”PMP 项目管理 敏捷“ 的搜索结果

     敏捷项目的参与者一般可分为两类角色：Pigs 角色与 Chickens 角色。其中：Pigs: 项目的实际参与者，必须直接对 Story 负责，必须在站立会中发言，说明完成的工作，将要的工作，遇到的困难等，即一般意义上的 Scrum ...

     2、PMP是一个有力的组织根据行业的时间经验总结出的一套可行的项目实施标准，他结构化、并且涵盖方方面面；在这样一个强约束的规范中，工具的约束力大于人，所以在他的架构中可能是以工具为本位的；敏捷的思想要求的...

     1 敏捷项目管理的重要性 2 实施敏捷 2.1 Scrum 2.2 角色 2.3. 敏捷开发流程 2.4. 看板与用户故事 3. 精益管理 3.1 精益管理与传统管理的区别 1 敏捷项目管理的重要性 敏捷项目管理是一种能快速适应环境变化的管理...

     目录 1 项目整合管理概述 2 制定项目章程 3 制定项目管理计划 4 指导与管理项目工作 5 管理项目知识 6 监控项目工作 7 实施整体变更控制 8 结束项目或阶段

     在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。 简单地来说，敏捷开发并不追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品的核心功能，...

     VUCA环境与敏捷应对 VUCA：Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性 代表着：变革change、预见foresee、洞察insight、敏捷agile 敏捷宣言的4大价值观 个体和互动 高于 流程...

     PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业...

     众所周知，如今的项目管理领域有两种管理方式，即传统项目管理和敏捷项目管理。 传统的项目管理需要制定严格的计划，遵循既定的流程，此类管理模式通常采用瀑布式或部分迭代开发模型，遵循着计划进行执行和监控，有...

     敏捷方法指导团队将产品需求置于 Product Backlog 中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。在计划会之前，PO 从 Product Backlog 中挑选迭代周期准备开发的意向表进行总体介绍，然后分配到 Sprint开发...

     项目管理计划确定项目执行、监控和收尾方式，应足够强壮和敏捷，以应对不断变化的项目环境。PMI 要求在项目中所做的所有事情都必须是在计划中所体现的，做计划之外试图“讨好”干系人被称为“镀金”，这是项目中明令...

     1 项目沟通管理 2 规划沟通管理 3 管理沟通 4 监督沟通 1 项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两...

     混合项目管理方法结合了方法和方法的元素，允许灵活和适应性的方法，同时考虑到法规和适应项目进展变化的能力。这种方法允许在规划和灵活性之间取得平衡，使其适用于具有可预测和不确定因素的项目。

     目录 1 项目质量管理概述 2 规划质量管理 ...项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规则、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理还将以组织的名义支持过程的持续改进活动。

     1 项目进度管理概述 2 规划进度管理 3 定义活动 4 排列活动顺序 5 估算活动持续时间 1 项目进度管理概述 项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。在工作分解结构的基础上，针对交付工作包的需要，列出为...

     1 项目风险管理概述 2 规划风险管理 3 识别风险 4 实施定性风险分析 5 实施定量风险分析 6 规划风险应对 7 实施风险应对 8 监督风险 1 项目风险管理概述 项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，...

     负责最大化投资回报（ROI），通过确定产品特性，把他们翻译成一个有优先级的列表为下一个 sprint 决定在这个列表中哪些应该优先级最高，并且不断调整优先级以及调整这个列表职责是定义需求、定义优先级，定义需求的...

     目录 1 项目资源管理概述 2 规划资源管理 3 估算活动资源 4 获取资源 5 建设团队 6 管理团队 ...在项目管理过程组中，仅有 3 个过程会输出“事业环境因素更新”，分别是获取资源、建设团队、管理团队。

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